業務體系

CORE AREAS

競爭優勢

機制優勢

天乾資管的分層一切制函數的凹凸性化股份結構特征,或有助于其通過國有控股投資人發展的業務,也助于在副董事長會和維護層養成行之有效的減少與平衡量,規避不好應對。

專業優勢

天乾資管的體系化團隊協作均存在于現政府監察部門、4個資管和較大型國有企業,掌握10年上文的財力工作經驗總結,乃至大多員工辭職掌握金融經濟、法令或賬務行業資本。

協同優勢

混所以制的制度架構圖,往往為天乾資管介紹多種的銷售保險金融業務環境資源,更無窮的多種了銷售保險金融業務平臺,使平臺的銷售保險金融業務收集在數目再次一個腳印增長率,在范圍之內上再次一個腳印擴建。

業務板塊

不良資產收購

批量轉讓、處置金融企業不良資產,收購、處置非金融企業不良資產。或:開展金融企業不良資產批量轉讓、處置業務; 其他企業資產收購與處置。

并購重組

針對流動性暫時出現問題,有發展潛力的企業,通過收購協議向原債權人收購債權,同時與債務人及其關聯方達成重組協議,確定重組方式;重組方式主要有債務重組、資產整合和企業重組。

固定收益投資

通過基金、信托等投資工具投資于標的企業,到期收回資本金并獲取投資收益。主要通過獨立第三方設立信托計劃、有限合伙企業、專項資產管理計劃等方式向融資方提供資金。

股權投資

以自有資金投資非上市企業股權、上市公司股權和其它權益。
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